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                3702020-11-27


                促规范、抓管控 、增效益 集团成本课堂系列培训第二课—结算管理


                促规范、抓管控 、增效益

                集团成本课堂系列培训第二课—结算管理

                  为提升集团所属公司成本岗位人员的专业技能,满足集团成本管控新要求,1124日下午,集团招采成本部组织开展了第二期成本管理专题培训。

                  培训由集团招采成本部部长简天昭主持。集团招采成本部及集团所属公司成本岗位人员共计30余人参加。外埠公司成本人员通过课件自学、相互交流方式完成培训内容。

                  培训课由招采成本部马岚副部长主讲,以“成本培训课堂—结算管理”为题,从五方面开展培训讲座。(一)介绍了结算管理中的基本规定;(二)厘清集团公司与集团所属公司管理界面划分职责分工;(三)详尽讲解了结算一审、二审的流程和相关要求;(四)对结算工作考核提出要求;(五)梳理近期结算管理工作中的出现的典型问题及预防措施,并对两个降本典型实例予以表彰。

                  集团招采成本部部长简天昭总结提出今后成本管理要求。首先,工程结算工作是一个项目施工阶段完成的重要标志,结算价款也是考核一个项目经济效益效益的重要指标,由此可见把好结算关的重要性。当前集团成本管理人员少,各项目结算时间紧,任务重,这就要求集团所属公司成本人员务必掌握竣工项目现场情况,精心梳理结算资料,确保一审报告质量,从而减少反复,提高二审工作效率。其次,本次集团下发的结算管理制度尚为试行版,为更好地开展结算工作,望大家根据实际工作情况提出宝贵意见和建议,不断完善成本管理制度。

                  集团分管成本工作的副总经理王琪出席了培训会,并对成本管理工作提出了具体要求:

                (一)集团上下正在深入学习十九届五中全会精神,要把全会精神与岗位工作紧密结合,做到学会、弄懂、践行。

                (二)认识到成本管理的重要性。对于房地产企业,成本管理对项目盈利至关重要,管控成本意味增加利润,事关项目盈利实现,成本管理人员发挥着巨大作用,岗位责任重大。

                (三)将“认真二字始终贯穿到成本管控工作中。日常项目管理中,成本科目多,严格管控成本科目的合理性和真实性,认真落实集团各项管控措施。

                (四)坚定信心,做好本职工作,将成本管控落到实处。(招采成本部)


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